Как писать промпт, чтобы ответ был полезным
Хороший промпт состоит из четырёх частей:
- Роль: «Ты — опытный HR-директор IT-компании на 300 человек».
- Контекст: чем занимается компания, какая ситуация, что уже пробовали.
- Задача: что именно нужно сделать.
- Формат: таблица, список, письмо, не больше 1000 знаков.
И главное правило: не загружайте в нейросеть персональные данные сотрудников и кандидатов. Обезличивайте всё: вместо ФИО — «кандидат А».
Подбор
- Составь текст вакансии [должность] для [компания, сфера]. Сделай акцент на задачах первого года и условиях, без шаблонных фраз.
- Перепиши эту вакансию так, чтобы она была понятна кандидату за 30 секунд: [текст].
- Составь 10 вопросов для интервью на позицию [должность], которые проверяют [компетенция].
- Предложи 5 кейсовых заданий для кандидата на [должность], на выполнение не больше часа.
- Составь бриф для рекрутера по вакансии [должность]: задачи, требования, стоп-факторы, вопросы заказчику.
- Напиши вежливый отказ кандидату после финального интервью и оставь возможность вернуться к общению.
- Сравни профиль кандидата с требованиями вакансии и выдели сильные стороны и риски: [обезличенный профиль].
- Составь Boolean-запрос для поиска [должность] в LinkedIn и на hh.ru.
- Предложи 7 нестандартных каналов поиска для [редкая позиция].
- Подготовь сценарий звонка-презентации вакансии пассивному кандидату.
Адаптация
- Составь план адаптации на 90 дней для [должность]: цели на каждый месяц и точки контроля.
- Напиши приветственное письмо новичку за день до выхода.
- Составь чек-лист первого рабочего дня для руководителя новичка.
- Придумай 10 вопросов для встречи с новичком через 30 дней.
- Составь FAQ для новых сотрудников по [тема: отпуск, ДМС, IT-доступы].
- Предложи формат buddy-программы для компании на [N] человек.
- Напиши памятку руководителю: как дать первую обратную связь новичку.
- Составь опрос для оценки адаптации из 8 вопросов.
Обучение и развитие
- Составь программу обучения для руководителей среднего звена на 3 месяца.
- Предложи ИПР для [должность] с уровнем [junior/middle], который хочет вырасти в [цель].
- Придумай 5 форматов обучения, которые не требуют бюджета.
- Составь вопросы для оценки 360 для [роль].
- Сделай из этого текста короткий микрокурс из 5 уроков: [текст].
- Составь тест из 10 вопросов для проверки знаний по [тема].
- Напиши сценарий ролевой игры для отработки трудного разговора с подчинённым.
Вовлечённость и удержание
- Составь eNPS-опрос из 10 вопросов для компании [описание].
- Проанализируй ответы опроса и выдели 5 главных проблем: [обезличенные ответы].
- Предложи 10 нематериальных способов поблагодарить сотрудников.
- Составь сценарий stay-интервью с ценным сотрудником.
- Составь вопросы для exit-интервью, которые помогут понять настоящие причины ухода.
- Предложи план действий, если текучесть в отделе [название] выросла до [N]%.
- Придумай концепцию корпоративного праздника для [повод] с задачей [задача].
HR-бренд и коммуникации
- Составь контент-план карьерного блога компании на месяц.
- Напиши пост о сотруднике [обезличенная история] в формате «один день из жизни».
- Придумай 10 тем для постов о культуре компании.
- Напиши письмо всем сотрудникам о [изменение] — спокойно, честно, без канцелярита.
- Составь сценарий видео-визитки команды на 60 секунд.
- Перепиши этот текст проще и человечнее: [текст].
- Составь EVP компании по этим вводным: [описание].
Аналитика и документы
- Предложи 10 HR-метрик для компании на [N] человек и формулы расчёта.
- Составь формулы Excel для расчёта текучести по отделам: [структура таблицы].
- Объясни, как посчитать стоимость найма и что в неё включить.
- Составь шаблон отчёта HR-директора для собственника за квартал.
- Составь положение о [премировании / удалённой работе] — структуру и ключевые пункты.
- Проверь этот текст должностной инструкции на противоречия и лишнее: [текст].
- Составь грейдовую сетку для отдела [название] из 4 уровней.
Для самого HR-директора
- Помоги подготовить аргументы для собственника, чтобы согласовать бюджет на [проект].
- Составь план моего рабочего дня с учётом задач: [список].
- Сыграй роль сложного руководителя, который против [инициатива], — я потренируюсь.
- Составь мою стратегию HR на год по целям бизнеса: [цели].
Что дальше
Нейросеть — хороший помощник для черновиков, анализа и подготовки. Но решения о людях по-прежнему принимает человек: проверяйте факты, сверяйтесь с Трудовым кодексом и не доверяйте ИИ оценку кандидатов без собственного интервью.